“创新跟你有多少科研经费没什么关系。我们出Mac电脑的时候，IBM在上面的投入是我们的一百倍。这跟钱没关系，而要看你有什么样的人，看你怎么这些人，从这些人上得到了什么” ------------ 1998年11月，《财富》
“让一个团队来设计一个产品是件很难的事情。大多时候，很多人都不知道干嘛，直到有人来告诉他们该怎么做。” ------------ 1998年5月，《商业周刊》 “敢对1000件事情说“不”能确保你不误入歧途以及避免无谓尝试” --------- 2004年10月，《商业周刊》 关于公司 “这些产品太烂了，也该滚蛋了” ------- 苹果前CEO Gil Amelio黯然离职，1997年7月，《商业周刊》 “现在能挽救苹果的并不是控制成本，而是通过变革和创新来摆脱目前的困境。” ------------ 《The Definitive History of the World's Most Colorful Company》 “如果当时我在苹果的话，我会让Macintosh发挥它所有的能量，然后把全部精力投入到下一个产品的开发中去。PC之战已经结束了，微软很早之前就已经赢了” ----------- 1996年2月，《财富》 “你知道，当时我有一个几乎可以挽救苹果。我不想再说什么了，那是对苹果最完美的计划和战略，但那时候没有人听我的” -------------- 1995年9月，《财富》 “苹果现在有了客观的资产，但是我相信，如果不专心一致，苹果会...........会...............会，我在找一个合适的词，会...........会死的。” ---------- 1997年8月，重回苹果出任临时CEO，《时代周刊》 “这不是微软太聪明或者太狡猾抄袭苹果，而是苹果在板凳上整整坐了十年。这是苹果的问题” ---------------- 《Apple Confidential 2.0》 “PC产业已经完了，创新已经终止。不思进取的微软占据了统治地位，真的完了。苹果输了。PC产业进入了一个黑暗期，可能在未来十年里都是个黑暗期，至少是在90年代剩下的这几年里” ------------- 1996年2月，《Wired Magazine》 “只要我在这里，没有人敢来吞并苹果，我估计主要是怕我们的味道不怎么好” ---------------- 1998年4月，苹果股东大会 “你是想卖卖糖水度过余生,还是想来一起改变世界?” ------------ 1983年，乔布斯极力游说当时的百事可乐总裁史考利加入苹果
关于产品
“我们在屏幕上设计的按钮很不错，让人看了都想去摁一下” ----------- 2000年1月，《财富》 “运动鞋卖的都比iPod贵” ------------ 2003年10月，《周刊》
“它将作为音乐产业的转折点被载入历史，它是里程碑式的软件。我不能给它太高的评价。” ----------- 评价iTunes上的音乐商店，2003年5月，《财富》
“iMac是属于明年的电脑，能卖1299美元。它不是去年的电脑，只卖999美元。” --------------- 1998年5月，iMac发布会 “它会让你的下巴掉下来” ------------ 评价第一台NeXT电脑，1989年10月，《纽约时报》 “我们相信这是动画产业最大的进步，自从迪斯尼50年前制作了《白雪公主》以来” -------------- 关于《玩具总动员》，1995年9月，《财富》 关于人生 “做海盗总比当海军好” --------------- 《从百事到苹果》 “我的感觉就像被人五花大绑让后钉在墙上。我才30岁，我知道我至少还能再创造一台更好的电脑，但苹果再也不会给我这样的机会了。” -------------- 1987年9月，《花花公子》 “我是我所知道的唯一一个一年里失去2.5亿美金的人，当然，这能塑造你的性格” ----------------- 《Apple Confidential 2.0》 对待对手 “很难想象一个有20亿美金，拥有4300多名员工的竟然不能跟一个只有6个穿蓝色牛仔的人的公司竞争” ---------- 1985年9月，《新闻周刊》 “我的意见是只有两家公司是以软件发展的：苹果和NeXT，不过，我对苹果有点怀疑。” ------------ 1991年8月，《财富》
关于皮克斯
“我觉得他们俩还是森林里的婴儿，但我能让他们成为商人” ---------- 评价Piaxr的两位合伙创始人，1986年，《时代周刊》 “如果86年的时候我就知道维持Pixar运作需要花多少钱，那我当初会考虑是否要买下它” ---------- 1995年9月，《财富》
“我认为Pixar有机会成为下一个迪斯尼，不是取代迪斯尼，而是另一个迪斯尼” ----------- 1998年11月，《商业周刊》
其他语录
1. 领袖和跟风者的区别就在于创新。 创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新！ 2. 成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。 成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难，从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。 3. 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。 我把这段话浓缩为：“做我所爱”。去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。这不仅对你的和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。 4. 并不是每个人都需要种植自己的，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。 带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。需要我们去做的事情很多。告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。 5. 佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。 不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。 6. 我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。 过去十年中，大量的理论研究表明，电视对人的精神和心智是有害的。大多数电视观众都知道这个坏习惯会浪费时间并且使大脑变得迟钝，但是他们还是选择呆在电视机前面。关掉电视吧，给自己省点脑细胞。还有，电脑也会让你的大脑秀逗，不信的话你去跟那些一天花8小时玩第一视角射击游戏、拉力游戏、角色扮演游戏的人聊聊看，你也会得出这个结论的。 7. 我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人……这对我的成长很有帮助。 犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了，他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。 8. 我愿意把我所有的去换取和苏格拉底相处的一个下午。 十几年来，世界各地的书店里涌现出海量的关于历史的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦成为人们灵感的灯塔，而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说：“他把哲学从高山仰止高高在上的学科变得与人休戚相关。”把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人际关系上吧，这不是关于苏格拉底，这是关于你自己，以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。 9. 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？ 你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘？我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。 10. 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。 你是否已经厌倦了为别人而活？不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板！ 11 不要被教条所限，要听从自己内心的声音，去做自己想做的事